>你的信心和认真态度是团队状态的保障

看不看好一个事情

执行起来的效率是完全不一样的

要描绘一个有吸引力的前景 并且自己坚定地相信它

言谈举止不要轻易动摇团队成员的信心

7，多一些包容和协调

能出来合伙创业的 一般能力都不差

但优秀的人可能很有自信 却难以乖乖听信于人

遇到问题容易固执已见

而且有一些独特的做事风格、习惯癖好

共事久了难免有冲突

回头去看 每次心情不畅的时候 一般都做不了什么事情

8，关于创业的难度

感觉创业比想象难很多，常常想如果能早做准备或准备更齐全会好很多，

可又觉得，或许永远没有准备完善的那天，

而且每往前走一步才会发现新一步的问题，

所以只有先入局，一步步把有限的棋子走好。

9，对技术的心态

很多技术感觉难，其实不是它本身多复杂，

而是它缺乏有效的学习资料，入学无门

对于大神，没必要过于吹捧敬畏

技术无他，唯手熟耳

你要相信你用一门技术多了，也能那样

技术

其价值都是相对工作场景

他掌握某某牛叉的技术A，而你掌握某某看起来不那么牛叉的技术B

就像他在北京生活(工作)，你在南京生活(工作)，

他熟悉北京的各条路，而你熟悉南京的各条路的区别而已

如果你这辈子不打算去北京，那他掌握的知识，哪怕再高深再精妙，对你也毫无意义

当然对乐意分享知识的前辈，需有基本的感激和尊敬

前面这样说，并不是想说技术毫无价值，只是希望对技术保持一种平和的心态

创业后，只关心能否解决问题，

至于用什么技术，找个越简单的成本越低的越好！

技术在某些特定行业 是至关重要的壁垒

比如芯片、特殊材料

而在大多数行业 它只是众多因素中的一个

更关键的可能有：销售渠道、营销策划、产品设计和用户体验、平台和流量来源……

技术出身的创业者，

眼光往往也会局限在技术层面，而忽略了很多重要的事情

可能最后技术搞定了，公司还是运营不了

与不同能力的人合伙可以缓解这种问题

10，技术人员的局限性（类似上条）

技术人员一般不太擅长和人打交道，

他们太过于重视解决问题的效率，而会忽略与人相处的感受

而且往往对于非技术人员还有些许轻视，

有时候会表现得有点傲慢，不利于沟通

而创业过程是有许多非研发类事情需要处理的，

各种行政事项，企业证照、财务税务、制度章程等，外协加工、原材料采购供应商沟通，推广销售、客户关系维护等

这类琐事是研发人员很讨厌的，

他们喜欢开发东西，喜欢创造性的工作

连测试都很枯燥，如果有测试人员，他们会非常高兴

我之前是类似的思想，后来改观了很多

团队中的非研发人员，

不但会更好地处理这些事情，

而且能让研发人员集中精力开发产品