[转载]管理的X理论和Y理论 [复制链接]

X理论和Y理论(英文：Theory X and Theory Y)，人力资源管理、组织行为学和社会心理学中关于工作激励的理论，由美国心理学家道格拉斯·麦格雷戈（Douglas McGregor）于1960年代提出。其中Y理论又被称作人性本善理论^[1]。




这是一对完全基于两种完全相反假设的理论，X理论认为人们有消极的工作源动力，而Y理论则认为人们有积极的工作源动力。

X理论	Y理论
一般人的本性是懒惰的，工作越少越好，可能的话会逃避工作。 大部分人对集体（公司，机构，单位或组织等）的目标不关心，因此管理者需要以强迫，威胁处罚，指导，金钱利益等诱因激发人们的工作源动力。 一般人缺少进取心，只有在指导下才愿意接受工作，因此管理者需要对他们施加压力。	人们在工作上体力和脑力的投入就跟在娱乐和休闲上的投入一样，工作是很自然的事——大部分人并不抗拒工作。 即使没有外界的压力和处罚的威胁，他们一样会努力工作以期达到目的——人们具有自我调节和自我监督的能力。 人们愿意为集体的目标而努力，在工作上会尽最大的努力，以发挥创造力，才智——人们希望在工作上获得认同感，会自觉遵守规定。 在适当的条件下，人们不仅愿意接受工作上的责任，并会寻求更大的责任。 许多人具有相当高的创新能力去解决问题。 在大多数的机构里面，人们的才智并没有充分发挥。

• 持X理论的管理者会趋向于设定严格的规章制度，以减低员工对工作的消极性。
• 持Y理论的管理者主张用人性激发的管理，使个人目标和组织目标一致，会趋向于对员工授予更大的权力，让员工有更大的发挥机会，以激发员工对工作的积极性。

附个：Z理论：

Z理论（Theory Z）是由威廉·大内在1981年提出代表日本式管理的理论。
Z理论强调：

1. 重视团队合作而非个人表现。
2. 公司期待员工是通才而不是专才，员工在各部门间轮调，以对公司的整体运作有更深和更广泛的了解。
3. 员工的升迁是缓慢而按部就班的。
4. 公司更注重与员工的长期雇佣关系。
5. 员工对公司有责任感。

大家可以看下多了解下、、内容来自维基百科、、、

X吧.适合国情.

Z像韩国、日本这类东亚传统等级制在现实中影响依然强大的情况下才行得通.

有篇文章不知道还有人记得没,   2004年的时候联想大裁员,有联想员工发了篇文章叫"公司不是家"

所以,锻炼内功是最重要的,靠天靠地不如靠自己